09 Dic Propósitos para el 2026
por Jordi López (Director General) de RIEUSSET
Antes de tratar los propósitos para el 2026 dejadnos hacer un repaso sobre donde estamos ya que son muchas las variables que hemos de tener presentes para marcar el camino de los próximos años.
Al nivel geopolítico seguimos teniendo muchas incertidumbres debido a las guerras en Ucrania o en Israel que hacen tambalear, entre otros, los mercados energéticos, a los giros inesperados en las políticas de EEUU con especial incidencia este año con el tema de los aranceles y a la debilidad de Europa para hacer frente a todas estas adversidades que no ayudan a tener estabilidad. Si hablamos de Europa, debemos hablar de la excesiva regulación a los que nos someten -si, digo someten porque no hay consenso con las empresas del sector- y que merman nuestra competitivad en comparación con otros mercados donde son mucho más laxos y que, en una economía globalizada, hace que encontremos competidores con costes mucho más bajos. En particular, en nuestro sector, al impuesto al plástico que empezó en el 2024 y que, por cierto, empezó con 80€/ton pero ya se anuncia una subida a 120€/ton, se añadió este año el Reglamento sobre Envases y Residuos de Envases (PPWR con sus siglas en inglés) -una normativa destinada a regular los envases en la Unión Europea para reducir residuos, aumentar la reciclabilidad y promover la economía circular. Claro que no estamos en contra de mejorar en sostenibilidad pero deberíamos modular el ritmo al que lo hacemos ya que los costes son muy elevados tanto al nivel de la inversión que suponen como al nivel de recursos administrativos que necesitamos usar para dar respuesta a estos retos. Además, en el caso de España, nuestro gobierno nos pone trabas con continuas peticiones de documentación a las empresas para justificar como gestionamos el impuesto al plástico, con inventos como que, según el incoterm utilizado, no nos corresponde a nosotros pedir la devolución del impuesto -¿desde cuando un incoterm es una herramienta fiscal?- o con escollos para que lo que compremos en empresas del País Vasco los gestione su regimen foral y no en una ventanilla única. Realmente, ¿no os parece de locos? Por no decir que las mejoras sociales decretadas y las nuevas que se piensan aprobar se hacen sin consenso y sin plazos para poder digerirlas. Estamos hablando tanto de los permisos retribuidos ya concedidos y que no siempre tienen una clara interpretación legislativa dando lugar a disputas en el seno de las empresas como lo que supondría reducir la jornada laboral que amenazan con imponer sin negociar. Sin extendernos mucho más si que hay que añadir dos aspectos que, actualmente, dificultan a muchas empresas su gestión: el alto nivel de absentismo y la dificultad de contratación de personal cualificado o, incluso nos atreveriamos a decir, de personal.
Propósitos de Rieusset para el 2026
En Rieusset constantemente estamos alerta frente a todos los desafíos que nos llegan de fuera para dar la mejor solución posible, además de dar respuesta a todas las partes interesadas que nos piden tanto resultados económicos como mejorar el impacto medioambiental y social en nuestro entorno. Por ello, bajo el propósito de “ser una industria segura, saludable y sostenible”, año tras año revisamos la estrategia marcada para ver si sigue siendo válida dentro del marco en que nos encontramos o si tenemos que retocarla. Este año 2025 quiero destacar que, además de por todos los motivos apuntados al inicio del post, hemos hecho una revisión de la estrategia debido a la Misión y Visión que GEROSA ha definido al nivel interno, así como de las políticas de Calidad, Seguridad Alimentaria, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Laboral.
Justamente este punto es uno de los propósitos para el 2026 -no sólo este año ya que el proyecto tiene más alcance- puesto que el desarrollo de GEROSA obliga a alinear a todas las empresas del grupo en una cultura común que da alcance a todas las áreas de cada una de las empresas del grupo y, en particular, de Rieusset. Esta estandarización en los procesos requiere alinear las mejores prácticas llevadas a cabo hasta ahora en cada empresa con el objetivo de obtener sinergias que conviertan a GEROSA en una empresa ágil que crea soluciones innovadoras y sostenibles.
Como la innovación es uno de los pilares en GEROSA y una creencia en Rieusset, continuaremos desarrollando junto con el equipo de I+D de GEROSA, materiales para dar respuesta al mercado y a la sociedad sin dejar de trabajar en la reducción de la huella de carbono. El análisis del ciclo de vida de nuestros productos seguirá siendo parte importante del trabajo diario para ayudar a nuestros clientes a cumplir con los objetivos que también ellos se marcan. Evidentemente, estos desarrollos también los hacemos, además, para entrar en nuevos clientes y en nuevos mercados donde ofrecer la calidad y flexibilidad que nos caracteriza y nos sitúa como un referente de nuestros clientes.
La eliminación de la burocracia o su simplificación también es un propósito para el 2026. El reto que nos propone a todos la inteligencia artificial pensamos que puede jugar un rol importante en este ámbito y, por ello, la incorporación de esta en la gestión empresarial es un elemento clave que desarrollaremos el próximo año.
Tampoco la gestión del absentismo es un reto menor. En el 2026 focalizaremos recursos para encontrar soluciones que permitan garantizar que Rieusset es una empresa saludable donde los colaboradores pueden desarrollar sus habilidades sin ningún perjuicio. Este propósito es especialmente importante debido a la dificultad de encontrar profesionales en el mercado laboral.
También durante el próximo año, como ya venimos haciendo desde tiempo, seguiremos desarrollando la cultura de la mejora continua y la estandarización para que llegue a todas las áreas y personas de la empresa e, incluso, trabajaremos para que nuestra cadena de suministro se imbuya de esta forma de hacer las cosas encontrando inspiración a través de nuestro ejemplo.
Finalmente, en 2026 seguiremos manteniendo y, aumentando si cabe, todas las colaboraciones que hacemos con escuelas de nuestro entorno, con asociaciones que gestionan colectivos con dificultades, patrocinando equipos que comparten nuestros valores y, en definitiva, ayudando que el entorno crezca con nosotros.
Nos espera nuevamente, un año lleno de retos e ilusión.