14 Jun Nuestro método para cumplir con los timings

Un recurso esencial para llevar un ritmo de trabajo ordenado y fácil de gestionar es la planificación. De esta forma, cualquier organización a la hora de establecer su propósito empresarial y por consecuencia sus metas y objetivos anuales, debe considerar la planificación como herramienta de gestión imprescindible para alcanzarlos.

Una buena estrategia de planificación trata de definir todos y cada uno de los pasos que se deben implementar para garantizar el éxito de cualquier acción. Planificar permite prevenir problemas que puedan surgir a partir de efectos ajenos y, por consecuencia, sobreponerse ante cualquier adversidad que surja fuera de lo establecido.

En Rieusset consideramos que la planificación es un elemento de valor, imprescindible en cualquier organización. Por ello, a la hora de ofrecer nuestros servicios de fabricación de etiquetas y embalaje flexible, proporcionamos a nuestros clientes un servicio adicional de planificación predictiva anual.

¿Cómo lo hacemos?
A partir del histórico de pedidos de nuestros clientes, podemos desarrollar una predicción estadística a futuro, con la que el cliente logre hacer frente a todas y cada una de sus necesidades con éxito.

Para ello tenemos en cuenta distintos indicadores como:

● El análisis del histórico de los pedidos realizados.
● Las fechas clave de sus pedidos recurrentes (a nivel mensual, trimestral, etc.).
● La revisión de las estacionalidades en las que se haya realizado un mayor número de peticiones.
● El tipo de materiales utilizados en anteriores pedidos.
● Las necesidades específicas manifestadas en el histórico de peticiones.
● Las incidencias gestionadas en años anteriores.
● Las evoluciones de su imagen de marca y sus promociones puntuales.

Una vez realizado este análisis, empezamos la planificación predictiva. Ésta nos permite:

● Planificar la reserva de stock de materia prima como polipropileno o papel, y almacenarla en Rieusset. Lo que nos permite disponer de stock suficiente para hacer frente a las necesidades anuales y en consecuencia, trabajar con plazos de entrega más cortos.
● Optimizar la calidad de la impresión, gracias al departamento de pre-impresión in house capaz de colaborar en aspectos de diseño y posibilidades de impresión.
● Minimizar los extracostes y riesgos derivados de las gestiones de urgencias en todo el proceso (horas extras, entregas urgentes con costes derivados, riesgos de errores en cualquier punto de la cadena de suministro, etc.).
● Planificar las necesidades de producción que nos permitan garantizar que el producto final llegue al mercado en las fechas previstas. Y por consecuencia, evitar aspectos derivados como las alteraciones de los timings de entrega y la reducción de la calidad del servicio.

Según análisis internos realizados, este servicio ha permitido a Rieusset cumplir con el timing de sus entregas en casi el 100% de los pedidos.

En Rieusset trabajamos con el objetivo de conocer en profundidad a nuestros clientes y obtener una visión global de sus necesidades con el fin de convertirnos en sus partners estratégicos para ayudarles a alcanzar sus objetivos anuales con éxito.